圖一：半年度工作會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
圖二：優(yōu)秀員工代表黃新榮發(fā)言
圖三：優(yōu)秀員工代表陳達(dá)楊發(fā)言
會(huì)上，蔡朝輝總經(jīng)理就公司半年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況、生產(chǎn)技術(shù)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品研發(fā)、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)、安全管理、精細(xì)化管理等各方面的工作進(jìn)行了全面的介紹和深入的分析。蔡總指出，2015年，隔膜行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更趨激列，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增多，客戶要求不斷提高。在這種情況下，公司團(tuán)隊(duì)在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，做了大量的工作，取得了一定成效：產(chǎn)銷量增幅較大，大客戶開(kāi)發(fā)進(jìn)展較好，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)明顯好轉(zhuǎn)，各項(xiàng)指標(biāo)完成情況已接近預(yù)算目標(biāo)，同比、環(huán)比均有明顯改善，呈現(xiàn)出觸底反彈態(tài)勢(shì)。但是，隨著市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的日益推進(jìn)、下游客戶要求的不斷提高，我們?nèi)悦媾R短期訂單增多導(dǎo)致的大單交貨能力不足、回款有待加強(qiáng)等問(wèn)題。下半年，金輝公司將緊密圍繞預(yù)算目標(biāo)，精抓細(xì)管，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作見(jiàn)成效：繼續(xù)優(yōu)化改造存量資產(chǎn)，增加產(chǎn)能，提升品質(zhì)；借助濕法隔膜、涂層隔膜逐步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)；以動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)集群地為據(jù)點(diǎn)，緊密結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈，調(diào)整改進(jìn)營(yíng)銷模式。
隨后優(yōu)秀員工代表黃新榮和陳達(dá)楊分別就工作中的心得和感悟和大家作了精彩的分享。陳達(dá)楊指出，工作多年最重要的感悟是要時(shí)刻牢記“三心”和“兩意”，“三心”包括信心、細(xì)心和恒心，“兩意”包括樹立尋找正確方法的意識(shí)、樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)。工作中，總會(huì)遇到各種困難，面對(duì)困難一定要堅(jiān)定信心，保持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，關(guān)注細(xì)節(jié)，堅(jiān)定不移，以最大的努力完成每一項(xiàng)工作。當(dāng)然，好的方法可以讓工作事半功倍，因此，除“低頭走路”外，也要“抬頭看天”，善于思考，牢固樹立尋找正確方法的意識(shí)，時(shí)刻保持團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)同事，齊心協(xié)力，共克艱難，爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。
最后，吳耀根董事長(zhǎng)作了總結(jié)性發(fā)言，就公司取得的來(lái)之不易的成績(jī)向廣大員工致以由衷的感謝，肯定了大家的努力與付出。2015年上半年，無(wú)論是產(chǎn)量、銷量、銷售收入還是新產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級(jí)都取得了較大突破，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)同比、環(huán)比均在穩(wěn)步增長(zhǎng)，后期還將繼續(xù)往更好的方向邁進(jìn)。但是，和品牌企業(yè)相比，公司勞動(dòng)生產(chǎn)率依然有待提高，應(yīng)收款和非預(yù)期產(chǎn)品依然要嚴(yán)加控制。今年，作為“十二五”規(guī)劃的收官之年，也是“十三五”規(guī)劃的謀篇布局之時(shí)，我們一定要把握好國(guó)內(nèi)外鋰電行業(yè)蓬勃發(fā)展的機(jī)遇，充分利用好資本市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，盡早實(shí)現(xiàn)上市，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展。