TCL集團(tuán)近日發(fā)布公告稱，公司及公司的控股子公司惠州泰科立集團(tuán)股份有限公司與惠州億緯鋰能股份有限公司（以下簡稱億緯鋰能）于2017年12月28日簽署《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，億緯鋰能將出資約7359萬元人民幣收購惠州金能電池有限公司100%股權(quán)（以下簡稱金能電池）。

據(jù)悉，金能電池創(chuàng)建于1999年，主要從事聚合物鋰離子電池的研發(fā)、制造和銷售，億緯鋰能是金能電池的重要合作伙伴。

TCL方面表示，本次出售資產(chǎn)不涉及關(guān)聯(lián)交易，也不構(gòu)成重大資產(chǎn)重組情況。本次交易是剝離非核心業(yè)務(wù)、聚焦主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)變革計(jì)劃的一部分。公司將通過加速重組簡化公司結(jié)構(gòu)，提升總體資源配置效率，進(jìn)一步聚焦半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)及TCL品牌消費(fèi)電子終端產(chǎn)業(yè)。

2017年半年報(bào)中的信息顯示，近三年來，TCL集團(tuán)已剝離非核心業(yè)務(wù)子公司 32 家，其中 22 家企業(yè)由控股轉(zhuǎn)為參股，回收資金 8.31 億元。計(jì)劃在兩年內(nèi)，其直接投資和管理的二級(jí)公司將從2017年初的 50 多家減少到 30 家以內(nèi)。

另據(jù)TCL集團(tuán)2017年三季報(bào)披露，報(bào)告期內(nèi)集團(tuán)重組剝離升華、泰洋等企業(yè)，進(jìn)一步聚焦主營業(yè)務(wù)。此外，TCL集團(tuán)還成立了產(chǎn)業(yè)園公司，逐步接收各產(chǎn)業(yè)廠房、土地等不動(dòng)產(chǎn)，擇機(jī)實(shí)施資產(chǎn)證券化，以提高資產(chǎn)運(yùn)作效率，增加收益，提高不動(dòng)產(chǎn)價(jià)值，降低集團(tuán)整體資產(chǎn)負(fù)債率。

“集團(tuán)自 2014 年銷售額突破 1000 億以來，連續(xù)三年，銷售收入規(guī)模徘徊，毛利空間不斷收窄，營業(yè)利潤持續(xù)下降。我們意識(shí)到，這主要是企業(yè)競爭力相對(duì)下降所致。”TCL集團(tuán)董事長李東生在2017年半年報(bào)的致辭中表示，從2016年第四季度，公司啟動(dòng)了新一輪企業(yè)變革創(chuàng)新活動(dòng)，在“改變經(jīng)營觀念，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新商業(yè)模式，清除發(fā)展障礙”的總體要求下，企業(yè)變革深入推進(jìn)。

據(jù)了解，2017上半年，TCL集團(tuán)本部減員30%，管理費(fèi)用同比減少34%，現(xiàn)有業(yè)務(wù)的固定費(fèi)用同比下降 3.87%，人均勞效同比提高 23%。

除了剝離非核心業(yè)務(wù)和減員、降本、增效之外，TCL集團(tuán)還不斷調(diào)整業(yè)務(wù)架構(gòu)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)協(xié)同整合。比如，完成華星光電對(duì)華顯光電的收購，加速面板、模組、整機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同整合；轉(zhuǎn)讓TCL通訊股權(quán)，引入具備產(chǎn)業(yè)背景和業(yè)務(wù)資源的戰(zhàn)略投資者，加速戰(zhàn)略調(diào)整和業(yè)務(wù)重組；提升對(duì)華星光電和通力電子的控制權(quán)等。

在一系列的調(diào)整重組下，TCL集團(tuán)盈利結(jié)構(gòu)大幅改善。2017年前三季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入822.1億元，同比增長5.82%；歸屬于母公司所有者的凈利潤19.1億元，同比增長23.9%。

華泰證券分析師王鶴岱認(rèn)為，由于通訊業(yè)務(wù)業(yè)績的拖累與不確定性，華星光電在TCL集團(tuán)內(nèi)部價(jià)值較難體現(xiàn)，導(dǎo)致其被嚴(yán)重低估。隨著通訊科技部分股權(quán)的剝離和引入戰(zhàn)投，集團(tuán)資產(chǎn)與業(yè)務(wù)架構(gòu)調(diào)整邁出關(guān)鍵一步，面板產(chǎn)業(yè)在集團(tuán)整體的主導(dǎo)地位將愈發(fā)凸顯，這有助于推動(dòng)TCL集團(tuán)整體資產(chǎn)的價(jià)值重估。