理論上，如果按照行業(yè)前10名企業(yè)能滿足60%產(chǎn)能來計算，基本上產(chǎn)業(yè)鏈上60%以上的企業(yè)倒閉后，產(chǎn)能還能滿足行業(yè)的需求。
在上述背景下，即使你做不了跑的最快的那只羚羊，就要跑的比你身邊的那個伙伴快，你才不會被獅子吃掉。這是人所共知的叢林法則。那么，2016年乃至未來五年，光伏產(chǎn)業(yè)中最有可能倒下的企業(yè)種類有哪些？華夏能源網(wǎng)為讀者總結出8類企業(yè)，當然這是一家之言，僅供參考。
第一種跨界創(chuàng)業(yè)但思維變不過來的微型企業(yè)
隨著產(chǎn)業(yè)回暖，新進入光伏產(chǎn)業(yè)的其他資本也在明顯增多。特別是在“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”，以及“能源互聯(lián)網(wǎng)”等相關政策、概念的激勵助推下，光伏產(chǎn)業(yè)鏈上下游新近出現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)公司也越來越多。
這些創(chuàng)業(yè)公司中，有的脫胎于光伏企業(yè)，也有的是徹底跨界，想在光伏這個對他們來說相對陌生的行業(yè)打出一片新天地。
這類企業(yè)（人）來說，最忌諱的應該是“投資經(jīng)驗主義”：不同時間、不同市場、不同行業(yè)，面對不同員工或消費者，若以當年的感覺投資、布局、生產(chǎn)、銷售。指揮還是昨天的指揮，音樂還是相同的音樂，但可能隨之“起舞者”寥寥可數(shù)。
一些沒看清勢頭，也沒迅速確立位置的企業(yè)，很可能在激烈的市場競爭中，前有封堵,后有追兵，最終“化整為零”被活活“擠死”。
創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新終歸是好的，但所謂“靡不有初，鮮克有終”：一件事開始很容易，順利開展并有好的結局不容易。今時不同往日，要盲目跨界到市場已日趨成熟的光伏產(chǎn)業(yè)淘金，有可能“前腳踩油門，后腳踩剎車”，企業(yè)振蕩，落英繽紛。新進者很可能對產(chǎn)業(yè)投資縱深化及企業(yè)競爭復雜化的估計不足。
第二種過于依賴某一區(qū)域市場的企業(yè)
如果過于依賴某一國家或區(qū)域市場，一但政策或市場有變，公司的生存就可能立即陷入生死存亡的境地。
第三種過于依賴一兩個大客戶討生活的公司
大客戶，這是一個聊起就能讓做市場的人兩眼放光的名詞。但目前來看，光伏產(chǎn)業(yè)中的部分大客戶（也包括國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、五大電力等等央企），具體到一些項目，也可能面臨資金緊張、施工暫緩、計劃變更等問題……部分光伏企業(yè)手里的這類訂單，執(zhí)行起來可能并不順利。
還有一些企業(yè)，是由原來的大型公司的銷售干將“單飛”后成立的新公司，他們往往也可能依托某一個固定的“大客戶”或單一渠道存活下來，但由此種下的風險也非常大。在市場環(huán)境好的時候，“單飛”的公司有客戶的基礎，生存發(fā)展都不是問題；但是在市場形勢不好的情況下，單飛公司往往管理薄弱、資金沉淀有限，抵抗風險的綜合打法有限，往往會被市場淘汰掉。
第四種領導“知人而不自知”的中型光伏企業(yè)
有些中型的光伏企業(yè)已經(jīng)成立有了一些年頭，也在市場上打下了一定的江湖地位，而企業(yè)領導人也算是功成名就，到了可以“歇一歇”的時候。但所謂“唯快不破”，特別是光伏產(chǎn)業(yè)，在政策、市場、競爭格局都面臨極大變化的新時期，亟需企業(yè)領導人煥發(fā)斗志與思維，跟上趨勢與潮流，否則也可能在昏昏沉沉中被新老勢力聯(lián)手淘汰。
簡而言之，隨著市場的成熟和企業(yè)的發(fā)展，公司治理結構非常重要，在治理結構上適當?shù)馗纳啤⒃黾油该鞫龋偌由掀髽I(yè)領導層的自律，同時處理好和外部的法律關系，這樣的企業(yè)就可以避免這一類的死亡。
第五種政商關系復雜，與“出事”官員有牽連的企業(yè)
政商關系導致企業(yè)死亡，這在近年的能源行業(yè)中體現(xiàn)得尤為明顯。可以說，目前過去幾年里，光伏產(chǎn)業(yè)正在由一個野蠻、無需生長的狀態(tài)進入到新的規(guī)則和法制秩序的狀態(tài)。在這個過程中，一些企業(yè)磕磕碰碰在所難免，能夠做到“毫發(fā)無損”的人并不多。
著名企業(yè)家馮侖說得有意思：民營企業(yè)有很多“兩院院士”，一進法院、二進醫(yī)院。“我們時常想起他們?yōu)槭裁磿奚怂麄冏约翰蛔⒁馍眢w，更多的是因為其他的社會原因、制度原因、體制原因。”這樣的話，在光伏產(chǎn)業(yè)中也同樣適用，在一個愈發(fā)成熟的產(chǎn)業(yè)和市場中，過分迷戀政商關系和各種社會關系的光伏企業(yè)，危險隨時可能爆發(fā)。
第六種因“集資”問題而暗藏風險的企業(yè)
光伏企業(yè)在過去三四年中，資源尤其是資本的資源非常短缺。因為國有經(jīng)濟占了大部分的信貸資源，所以民間資本沒有來路，于是就出現(xiàn)了集資。按企業(yè)家馮侖的觀察，民營企業(yè)配置資本資源的方式主要有三種，一是靠權力杠桿來配置資源，二是用市場的方法配置資源。再一種則是靠地緣、親緣和血緣關系集資。過往的歷史證明，真正在集資上死掉的大部分是草根民營企業(yè)家。
第七種債務壓力極大的公司
還有一種最容易倒掉的公司是在外欠下巨額賬款大的公司，這類公司有大公司也有小公司。經(jīng)濟下行，可謂現(xiàn)金為王。整個經(jīng)濟大勢不好，最先倒掉的光伏企業(yè)，肯定是現(xiàn)金流很差的企業(yè)。加上我國光伏企業(yè)負債率普遍較高，在美國上市的10家光伏企業(yè)平均負債率為80%，在銀根緊縮的情況下，企業(yè)現(xiàn)金流吃緊。為了保證現(xiàn)金流，上下游企業(yè)之間的應收賬款周期也在不斷拉長，“三角債”現(xiàn)象依然普遍。一旦有個別企業(yè)倒閉，可能會引發(fā)更多的企業(yè)倒閉。
第八種空手套白狼的“掮客”公司、空殼公司
過去幾年，憑著地方關系和資源，通過倒賣“路條”過日子的企業(yè)不在少數(shù)。但在十三五期間，隨著相關監(jiān)管政策的落子和市場的完善成熟，光伏行業(yè)不少“軀殼公司”僅靠著人脈和“路條”，就可以活得有滋有味的日子或許走到了末路。上網(wǎng)電價會在逐漸競爭中逐步下降，財政補貼壓力會減輕，同時又會促進更多的企業(yè)加大技術研發(fā)，提高發(fā)電效率，驅(qū)逐行業(yè)劣幣，以往靠著人脈拿“路條”、騙取補貼的企業(yè)將被擠出市場。（來源中國儲能網(wǎng)）