盡人皆知，我國工程機械鋰電池生產配件作業在1999年－2011年經歷了繼續地高速增加，但也經過2012年－2016年繼續近五年作業的戰略調整。面對新一輪上漲的需要，這一次，國內工程機械作業選擇的是與此前增加周期不同的翻開路程。彼時，我國工程機械作業招引了太多人進入，“造重卡的、轎車的、造船的，乃至是造酒的都來干挖掘機了”，有人做過計算，高峰期間，我國挖掘機的產能跨越60萬臺，“有兩個地球都用我國的挖掘機也用不完”。隨之而來的調整也是嚴格的，正如工程機械作業國際第一的美國卡特比勒董事長道格拉斯所說，“我國同行在為他們此前的急進擴展舔試著創傷”。在供應側結構性改造的大布景下，國內工程機械公司繽紛提出了自己在產品有用供應方面的方案，更加尋求質的前進，而不在盲目尋求量的增加。

“一帶一路”，海外收入比重為何如此垂青？

跟著國家“一帶一路”戰略的加快施行，“走出去”也變成我國某些作業、公司翻開的必定。我國在“一帶一路”沿線國家的海外工程方案和數量都呈現顯著前進態勢，“海外工程締造＋品牌工程機械”聯手搶占海外商場變成工程機械作業翻開的趨勢，“現在我國工程機械的臺量方案空間現已底子見頂，但作業價值空間的前進潛力無窮，那就是開荒國際商場，乃至到跨國公司占據的地盤闖出一片六合。”徐工董事長王民在多個場合標明，“國際舞臺很大，徐工不能缺席，現在徐工海外收入在主營收入占比30％左右，將來五年政策是翻一番，做到國內海外收入各一半。”顯著看出，海外收入比重早已變成工程機械龍頭公司垂青的一個政策。正如我國工程機械作業協會會長祁俊在剛完畢的拉展上所言，拓寬海外商場現已變成我國工程機械公司轉型晉級的首要方向，有序的競賽才是作業良性翻開的根底。

本錢加碼，市值“迸發”的空間有多大？

為獲取更多的資金，贏得翻開機遇，工程機械公司在本錢商場上也是動作一再。2016年12月13日，徐工機械發布公告，擬以3．13元／股非公開發行不跨越164，728．4342萬股，收集資金不跨越51．56億元，將悉數用于公司在高端裝備智能制作、環境工業、國際化商場等范疇，全面前進公司的作業競賽力。徐工董事長王民標明，這次定增，加上此前徐工公司債發行，將撬動150多億工業資金，要害投入新業態范疇和國際化，開荒新方案，以新機制、新根底翻開新的戰略翻開空間。回憶2011年作業從高峰經歷5年的深度調整，現在有些商場競賽者現已出局，作業競賽格式顯著改善。現在本錢商場的層層加碼，預示著作業龍頭公司將翻開新一輪競賽。

在當前作業復蘇布景下，工程機械作業的上市公司近期體現不俗，截至2017年3月17日，工程機械作業大都公司錄得大幅上漲，其間徐工機械今年以來的股價漲幅到達17．2％，遠超滬深指數同期漲幅，市值也回升到278億元。而華金證券的最新研究報告《作業回暖，排頭兵再啟航》中這么分析：作業回暖剛起步，獲利傳導有時滯，選擇市銷率（PS）作為政策進行估值更合理；考慮到公司作業方位及前史市銷率數據，選擇1．85倍市銷率作為公司合理估值，2017年猜測收入199億元，則對應合理市值為367億元。