今天，綠色清潔能源正在逐步取代傳統(tǒng)化石能源，并成為世界能源變革發(fā)展的大趨勢。如何在激烈的新能源市場競爭中立于不敗之地，便成了每一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)所要研究的課題和面臨的巨大挑戰(zhàn)。這就要求企業(yè)不僅要擁有先進(jìn)的技術(shù)和雄厚的資金支持，更要具備敏銳的市場洞察力和正確的戰(zhàn)略方向。
自成功轉(zhuǎn)型后，猛獅科技開始把研發(fā)戰(zhàn)略重心轉(zhuǎn)向能源信息化、電池安全性、電池回收以及自動(dòng)駕駛等領(lǐng)域，并在鋰電行業(yè)首次采用跨國合作、風(fēng)險(xiǎn)控制以及資源開放等發(fā)展戰(zhàn)略，來完善具有猛獅科技特色的電池研發(fā)生態(tài)新格局。
布局跨國研發(fā)中心
轉(zhuǎn)型后，猛獅科技形成了以高端鋰電池制造為核心、清潔電力和新能源汽車租賃運(yùn)營為輔助的“一體兩翼”式大產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略布局。在企業(yè)不斷穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)，猛獅科技并沒有把研發(fā)視野局限在國內(nèi)。猛獅科技先后與美國加州大學(xué)洛杉磯分校（UCLA）、新加坡材料研究和工程研究所（IMRE）建立研發(fā)技術(shù)合作，并計(jì)劃與美國康奈爾大學(xué)能源材料研究中心，以及美國加州大學(xué)圣地亞哥分校合作設(shè)立研發(fā)中心，集各家所長“為我所用”。未來，猛獅科技還將與越來越多的知名海外高校等技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)，就鋰電池核心材料、回收利用等領(lǐng)域展開密切合作，不斷汲取電池、材料等領(lǐng)域的先進(jìn)知識(shí)與科研成果，提升自身研發(fā)水平。
嚴(yán)格把控企業(yè)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
擁有了足夠多的國內(nèi)外技術(shù)支持，猛獅科技在電池研發(fā)方面更加得心應(yīng)手。從材料改性到成品電池，猛獅科技針對各環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，用最高標(biāo)準(zhǔn)控制研發(fā)質(zhì)量。
在跨國研發(fā)項(xiàng)目管理上，猛獅科技與海外合作方保持密切溝通，并建立起長效合作機(jī)制，不斷從實(shí)際問題中提出研究設(shè)想，再以產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀打破技術(shù)瓶頸，及時(shí)有效地解決問題，推動(dòng)相關(guān)項(xiàng)目的快速開展。
設(shè)立開放式課題基金
為支持行業(yè)相關(guān)課題研究和技術(shù)改進(jìn)，猛獅科技面向公眾設(shè)立了開放式課題基金，并主要面向先進(jìn)電池正負(fù)極材料、電池性能、多能互補(bǔ)等科研領(lǐng)域。首批開放基金擬資助13個(gè)項(xiàng)目，其中一半以上是猛獅科技外部的研發(fā)項(xiàng)目。
在此基礎(chǔ)上，猛獅科技開創(chuàng)了“研發(fā)合伙人機(jī)制”。對于開放基金的研究成果，技術(shù)發(fā)明人將享有成果收益的部分利潤，研發(fā)投入由風(fēng)險(xiǎn)公司承擔(dān)，研發(fā)成果產(chǎn)生的效益由核心貢獻(xiàn)人共享。這樣大膽的研發(fā)投入機(jī)制，能夠更好地吸引技術(shù)型人才、聚集豐富的研發(fā)資源。
2018年年初，猛獅科技根據(jù)企業(yè)內(nèi)部及社會(huì)人士的投票結(jié)果，評選出企業(yè)年度十大科研事件，也從另一側(cè)面彰顯出猛獅科技的研發(fā)實(shí)力。開放、競爭和效益主導(dǎo)，這是猛獅科技一直以來所執(zhí)著追求的企業(yè)理念，也是猛獅科技在行業(yè)中保持穩(wěn)固地位的戰(zhàn)略方向。不斷突破、大膽創(chuàng)新，猛獅科技正是通過這種方式不斷創(chuàng)造著企業(yè)發(fā)展的新成就。
