在國內(nèi)儲能電芯向大容量快速迭代的背景下，瑞浦蘭鈞率先針對海外市場，推出契合海外場景的大容量儲能電芯，實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)設計理念的全球化。
美國當?shù)貢r間9月9日，在2024北美RE+展會暨國際太陽能展國際儲能展覽會上，瑞浦蘭鈞隆重發(fā)布了容量高達564Ah的儲能專用電芯。瑞浦蘭鈞相關人士告訴電池中國，564Ah電芯是該公司根據(jù)海外電力系統(tǒng)配置和終端實際需求推出的一款大容量電芯。
當前，為滿足儲能客戶追求更高的投資回報比、更長的使用壽命和更低的維護成本等，國內(nèi)儲能電芯企業(yè)陸續(xù)布局500Ah甚至600Ah+儲能電芯，但針對海外市場專門開發(fā)的產(chǎn)品并不多。
瑞浦蘭鈞率先推出針對海外電力系統(tǒng)市場的大容量電芯底氣在于：
從全球來看，今年上半年瑞浦蘭鈞儲能電芯出貨量已經(jīng)躍居全球第三位置，小儲電芯(戶儲)出貨量上升至全球第二;
從企業(yè)自身來看，今年上半年，瑞浦蘭鈞儲能電池出貨量約8.6GWh，通過直接或間接出口方式，該公司儲能電芯海外出貨比例已經(jīng)超過50%。
另外，據(jù)了解該公司大儲電芯產(chǎn)品已經(jīng)獲得海外客戶認可。去年瑞浦蘭鈞推出了320Ah儲能專用電芯，同年9月，海外儲能集成商Powin與瑞浦蘭鈞基于320Ah儲能電芯簽署8.4GWh印度尼西亞項目電池采購協(xié)議;今年4月，Powin再與瑞浦蘭鈞簽署12GWh儲能電芯合作框架協(xié)議，再次導入其320Ah大容量電芯。
作為全球化的重要步驟，瑞浦蘭鈞同時還在強化其全球市場布局。去年9月，瑞浦蘭鈞在德國成立了歐洲子公司，負責歐洲市場工作;本月，瑞浦蘭鈞宣布將在美國成立分公司，負責美洲市場的相關工作;據(jù)悉，該公司也設立了東南亞子公司，負責東南亞制造基地的前期調(diào)研和準備工作。
01
針對海外電力市場
瑞浦蘭鈞首發(fā)564Ah大儲電芯
當前，中國、美國和歐洲是全球儲能最為活躍的市場，其中，美國電力市場非常成熟。美國能源信息署(EIA)數(shù)據(jù)顯示，今年上半年美國大儲裝機4.1GWh，同比增長126%。
事實上，在成熟的電力市場驅動下，美國涌現(xiàn)了眾多優(yōu)秀的儲能系統(tǒng)集成企業(yè)，且這些企業(yè)在全球多個地區(qū)均有所布局。
值得注意的是，盡管以美國為代表的海外儲能企業(yè)發(fā)展較為成熟，但在儲能電芯研發(fā)、制造環(huán)節(jié)卻較為薄弱。過去很長一段時間，海外儲能市場電芯主要由日韓等供應商壟斷，但日韓以三元為主的儲能電芯，在安全、成本、使用壽命和投資回報等多個維度均制約著儲能市場的進一步發(fā)展。
瑞浦蘭鈞在誕生伊始，就敏銳地洞察到了海外儲能市場的痛點。然而，把目光投向海外成熟市場的電芯企業(yè)并不只有瑞浦蘭鈞一家，但瑞浦蘭鈞能在成立短短幾年時間內(nèi)，就在豪強林立的市場中，一躍躋身全球儲能電芯前三，背后的抓手是該公司在研發(fā)投入、創(chuàng)新技術開拓和質(zhì)量管理等維度的極致追求。
以創(chuàng)新技術開拓為例，瑞浦蘭鈞打破傳統(tǒng)思維桎梏，在2022年全球首創(chuàng)了“問頂”技術，瑞浦蘭鈞獨創(chuàng)的問頂技術是結合了結構創(chuàng)新和電化學體系創(chuàng)新的復合技術。“‘問頂技術’好比是在建房子時，傳統(tǒng)競爭對手的建筑面積為100平米，實際可用面積為85平米(85%的空間利用率)，”瑞浦蘭鈞董事長曹輝形象地比喻道，而瑞浦蘭鈞通過“問頂技術”將空間利用率提高到90%。據(jù)悉，通過問頂技術，使方形電池空間利用率達到了歷史最高水平。
此次，其發(fā)布的564Ah電芯同樣采用的是“問頂”技術，就是瑞浦蘭鈞針對海外電力市場，各方面性能更進一步追求的體現(xiàn)。
依托創(chuàng)新的“問頂”設計，瑞浦蘭鈞564Ah電芯通過改善極耳彎折方式，減少了極耳冗余，使電芯直流內(nèi)阻降低16%，能量效率可達96.4%，內(nèi)部空間利用率提升約5%，有效提升電芯的能量密度和安全性。
瑞浦蘭鈞564Ah電芯還采用了雙高固液界面技術，離子遷移速率提升30%。通過全新工藝的開發(fā)，突破了補鋰技術的量產(chǎn)難題，應用低緩衰高盈鋰技術，減少首次充電時鋰離子的損失，提高電池的效率和能量密度。
在使用壽命方面，問頂564Ah電芯專門針對4h以上長時儲能需求進行了定制化開發(fā)，可實現(xiàn)10000+次超長循環(huán)壽命和25-30年超耐久日歷壽命，并且解決了大容量電芯普遍易出現(xiàn)的熱失控、過充等難題，為用戶提供安全無憂、高效可靠的產(chǎn)品使用體驗。
02
Powtrix儲能系統(tǒng)
定位瞄準全球4h以上長時儲能需求
基于564Ah問頂電芯，瑞浦蘭鈞還打造發(fā)布了Powtrix 儲能系統(tǒng)，該儲能系統(tǒng)采用20尺標準艙，容量超6MWh，可滿足全球日益增長的4h以上長時儲能需求，直流側的效率可達95%以上，系統(tǒng)使用壽命可達25年以上，具備全天候持續(xù)安全監(jiān)測能力。
據(jù)介紹，在可靠性和耐久性方面，瑞浦蘭鈞Powtrix儲能系統(tǒng)表現(xiàn)出色，該系統(tǒng)擁有IP55+C5防護防腐等級,能夠有效抵御灰塵、水濺及濕熱環(huán)境的侵蝕，風沙鹽霧等。系統(tǒng)內(nèi)部組件全部按照60°C長期高溫老化考核，極端耐候，表現(xiàn)不俗。同時，該系統(tǒng)采用主動均衡技術，相較于被動均衡，均衡能力提升20倍，節(jié)約能量150倍，單簇可減少80%運維成本。
儲能電芯容量和系統(tǒng)能量的提升，也會引發(fā)大家對安全的關注。
在電力安全方面，據(jù)介紹瑞浦蘭鈞Powtrix儲能系統(tǒng)支持熱電分離、短路閃弧保護、外短路檢測和電池開閥檢測。
在熱安全方面，Powtrix儲能系統(tǒng)在全方位的UL 9540A測試評估中被動安全性能表現(xiàn)優(yōu)異，并同時應用模組和系統(tǒng)兩級消防策略，在火災苗頭期即進行抑制，最大程度降低電池系統(tǒng)的熱擴散和火災風險。同時該儲能系統(tǒng)滿足包含NEC、NPFA68/69/70、NFPA855、IEEE693在內(nèi)的多項被美國廣泛應用的標準，并且在大規(guī)模火災評估測試中表現(xiàn)良好，強制火災范圍可控制在預期范圍。
在投資回報方面，Powtrix 儲能系統(tǒng)相比業(yè)界目前正主推的5MWh儲能系統(tǒng)，容量提升20%，占地面積減少16.6%，投資節(jié)約15.7%，可以極大地降低投資成本，為業(yè)主在項目全生命周期創(chuàng)造更多收益。
Powtrix產(chǎn)品結合主流PCS設備技術特點和海外客戶場站布局要求，在輸出接口設計上支持底部出線和端部出線兩種可選形式。同時支持單通道匯流輸出和多通道獨立輸出的不同接線形式，對于不同品牌不同架構的PCS接線方式均可兼顧，充分滿足海外客戶的系統(tǒng)搭配需求，做到電網(wǎng)友好、系統(tǒng)友好、電池友好。
03
美國子公司開業(yè) 東南亞子公司成立
全球化布局再進一步
如果說基于海外電力市場研發(fā)推出564Ah大容量儲能電芯是瑞浦蘭鈞在產(chǎn)品和技術全球化理念上的具體體現(xiàn)。那么在制造、服務等維度上的全球化，則更考驗著一家企業(yè)的綜合實力與戰(zhàn)略定力。
近兩年，基于對海外市場的研判以及避開國內(nèi)市場激烈內(nèi)卷，國內(nèi)多家電池產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)謀劃出海布局，向全球化企業(yè)進軍。然而，隨著海外訂單不及預期，建廠成本高企，以及受到政治風險、合規(guī)、人才、環(huán)境等各種挑戰(zhàn)，部分企業(yè)已經(jīng)放棄或暫緩了海外建廠計劃。
“如果出海前未經(jīng)過充分考量，企業(yè)可能會陷入更大的困境。”在曹輝看來，企業(yè)是否出海，應取決于企業(yè)的市場定位，“如果主要市場在國內(nèi)，急于出海可能并不明智，因為出海投資很大，風險也較高。”
現(xiàn)階段，瑞浦蘭鈞的電芯產(chǎn)品直接和間接出口在其出貨量中的占比已超過50%，毫無疑問該公司全球化布局的時機已然成熟，其全球化布局也在緊鑼密鼓地推進。
去年9月，瑞浦蘭鈞在德國慕尼黑正式設立其歐洲子公司，成為該公司全球化戰(zhàn)略布局的重要支點。一年后，瑞浦蘭鈞正式宣布其美國子公司啟動，旨在為客戶提供更完善的服務體驗。此外，瑞浦蘭鈞也已經(jīng)設立東南亞子公司。
加利福尼亞州爾灣市長Farrah N. Khan為瑞浦蘭鈞美國子公司頒發(fā)開業(yè)證書
在美國《通脹削減法案》、電池關稅和歐盟電池法規(guī)等地緣政治風險不斷加大的背景下，國內(nèi)電池產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)出海面臨的挑戰(zhàn)越來越大。但盡管如此，瑞浦蘭鈞的全球化步伐卻愈發(fā)穩(wěn)健和快速。
在海外基地建設方面，瑞浦蘭鈞計劃未來在東南亞、歐洲及南美洲等地區(qū)建立大型電池生產(chǎn)基地，以進一步增強其全球客戶服務能力，同時分散地緣政治風險。
在全球布局中，瑞浦蘭鈞首個海外基地或將在東南亞落地，一方面是東南亞有著與中國接近的成本優(yōu)勢;另一方面，東南亞跟與韓國、歐美區(qū)域的關系也相對穩(wěn)定。
“我們充分考慮了美國、歐洲的相關政策，但認為核心還是要做好自己的事情，以技術和成本提升國際競爭力。”曹輝進一步指出，“決定在某地投資建廠時，必須做好5到10年，甚至超過20年的長期規(guī)劃。我們的核心邏輯是在成本可控的地方運營，確保能夠實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定運營。”
值得一提的是，瑞浦蘭鈞在全球化布局上有一定的“先天優(yōu)勢”。其控股股東青山實業(yè)已經(jīng)是知名的全球化企業(yè)，在全球市場有著成熟的投資建廠和運營經(jīng)驗，為瑞浦蘭鈞提供了很好的標桿。在瑞浦蘭鈞產(chǎn)品、客戶已經(jīng)全球化的當下，憑借青山實業(yè)賦能，其全球化步伐也會走得更加穩(wěn)健和快速。
產(chǎn)品和技術的持續(xù)創(chuàng)新正在為瑞浦蘭鈞不斷開疆拓土提供支撐。從數(shù)據(jù)來看，今年上半年瑞浦蘭鈞實現(xiàn)鋰電池銷售16.18GWh，較上一年度大增108%，公司儲能電池和動力電池均實現(xiàn)快速增長，市場份額穩(wěn)步提升，同時盈利能力不斷改善。未來，隨著為海外市場量身打造的大儲產(chǎn)品放量，以及歐洲、北美、東南亞等子公司的全面落地，瑞浦蘭鈞在全球市場的競爭力也將更加強勁。
