談實(shí)：太陽能熱利用不是一朵曇花

    鋰電世界   人一旦靜下來，突然之間感覺有很多事要辦。其實(shí)說實(shí)話，就我個人的經(jīng)歷和閱歷而言，尚談不上什么預(yù)測。但是因?yàn)閻圻@個行業(yè)，所以有必要站出來嘮叨幾句。

　　近段時間，一些中小太陽能企業(yè)幾乎集體失語，這讓我們很憂傷，一下感覺本應(yīng)風(fēng)生水起的市場突然冷清了許多，為此很多人開始在質(zhì)疑我們的太陽能產(chǎn)業(yè)，甚至有說“朝陽”變“夕陽”的，這些質(zhì)疑一定程度上也的確讓不少企業(yè)萌生了“退意”，在我上半年的市場走訪中，就已嗅到了這種味道：一些企業(yè)在轉(zhuǎn)產(chǎn)環(huán)保灶、集成吊頂、熱泵、房地產(chǎn)……，一些企業(yè)甚至在百度里掛牌出售生產(chǎn)線，甚至某行業(yè)還曉有名氣的真空管生產(chǎn)廠家，還托本人物色購買還有7成新的真空管生產(chǎn)流水線的廠家……等等，從良心上講，我認(rèn)為，他們的這種選擇也無可厚非，畢竟，誰不想賺錢養(yǎng)家養(yǎng)工人，誰不想活呢？

　　但，是否意味著我們需要放棄呢？答案肯定是否。且不談世界面臨的環(huán)境危機(jī)給我們帶來的巨大機(jī)會，就近一點(diǎn)的，國家出臺的可再生能源“十二五”規(guī)劃提到的各級政府要將太陽能熱利用產(chǎn)業(yè)作為優(yōu)先發(fā)展發(fā)展的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，再加上國家在節(jié)能減排上的堅(jiān)決態(tài)度，我們也應(yīng)該看到希望。在9月中剛結(jié)束的蘇州第九屆太陽能秋交會上，四季沐歌總裁李駿就直接指出了，國家推出的3600萬套保障安居工程是個希望，太陽雨陳榮華也號召我們要“謀勢突圍，從心開始”。如果我們簡單地選擇放棄，這一則我們也舍不得，終究從我們大部分中小企業(yè)的實(shí)際情況來看，少則進(jìn)行5-6年，長則多達(dá)20幾年，你說放棄就放棄？能行嗎？不為自己的員工著想，也得為自己這些年的辛苦付出考慮。

　　我一直認(rèn)為，江蘇常州，作為太陽能光熱產(chǎn)業(yè)的一大制造基地，盡管近20年的制造，并沒有誕生類似皇明、太陽雨這些的大牌企業(yè)，但他們也有自己的可取之處，比如創(chuàng)造性地找到太陽能熱水器外貿(mào)的發(fā)展藍(lán)海，且被后來浙江、南通等地企業(yè)所借鑒、模仿。而且個別企業(yè)老板也是頗有思想和耐心的人，比如常州盛來的梅建中，我知道盡管他目前也在為公司未來的發(fā)展頗為苦惱，但他一直給自己打氣，給自己希望，甚至在QQ簽名中都在說“需要堅(jiān)持，前面就是希望”，這難道不是我們在寒冷中的一點(diǎn)“溫暖”嗎？

　　是的，我們需要溫暖，我們需要“謀勢突圍，從心開始”，給自己希望，給他人希望，給我們這個發(fā)展逾30年，且有無限美好未來的新能源產(chǎn)業(yè)希望。

　　就我個人的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)來，在不短不長的10年時間，從醫(yī)藥、家電、建材、新能源，一路涉獵，有深有淺，從內(nèi)心深處的真切感受來說，我深愛的、不能舍棄的還是新能源。打03年開始涉足這個產(chǎn)業(yè)后，8-9年間，我也曾見證過太陽的大發(fā)展和低落時期，但一直有種職業(yè)的感覺，這個產(chǎn)業(yè)一定不會是曇花一朵，因?yàn)樗P(guān)乎著我們的地球生態(tài)環(huán)境，關(guān)乎我們的子孫后代的幸福生活，因此她必定是長久的，是永遠(yuǎn)的。

　　那么，讓我們堅(jiān)持吧！守住吧！

　　當(dāng)然，從目前的行業(yè)景況看，我們正處在調(diào)整期，也可以算是所謂的“洗牌”期，因此勢必會有一些企業(yè)面臨著出局的危險。從行業(yè)長久的健康發(fā)展來看，部分企業(yè)的“出局”是有利于行業(yè)的前進(jìn)的，當(dāng)然，我個人認(rèn)為，有自己的正規(guī)生產(chǎn)廠房，有自己的營銷團(tuán)隊(duì)，有品牌意識的企業(yè)應(yīng)排除在“出局”之外，行業(yè)的發(fā)展離不開你們。事實(shí)上，從太陽能光熱產(chǎn)業(yè)的特征分析，要說什么“幾家獨(dú)食”這是不可能的，而且我個人認(rèn)為，永遠(yuǎn)也不可能，頂可能會出現(xiàn)30-50家企業(yè)并存的局面，但那也是N年后的事情了，因此，我們大可以對號入座，給自己信心，畢竟這中間會發(fā)生點(diǎn)什么，我們都無法預(yù)測。

　　綜合目前了解的情況，我個人認(rèn)為，我們在堅(jiān)持的同時需要秉承幾點(diǎn)原則：

　　一、棄車保帥，做不了全國市場的就做區(qū)域市場，做不了“零售、工程、外貿(mào)”三駕馬車的，我們就二駕馬，甚至一駕馬，但絕不能放棄這匹“馬”。

　　二、節(jié)省開支，停止盲目擴(kuò)張，包括網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)、生產(chǎn)基地的擴(kuò)建，將有限的資金放在最重要的、關(guān)乎企業(yè)生存的項(xiàng)目上去。

　　三、練好內(nèi)功，抓好企業(yè)管理、文化建設(shè)，只有先強(qiáng)其身，健其體，才有可能在競爭中獲取最終的勝利。

　　四、跟著大趨勢走，但不能隨大流，盡管工程、外貿(mào)很多企業(yè)在做，但到底適合不適合你的發(fā)展，需要掂量。盡量規(guī)避一些風(fēng)險，不要讓自己剛剛跳出了泥坑，又落到了虎口。

　　前段時間拜訪太陽雨陳榮華時，他告訴我，“太陽能行業(yè)艱難的日子已然過去”，頗讓我高興了好一陣子，至于他為什么這么說，我個人覺得這必定有其道理，就看企業(yè)能不能參透個中真味了。