數據來源：德勤管理咨詢根據公開信息統計分析
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但另一方面，日益加劇的國際競爭將加速催生中國鋰電產業鏈的整合并購，產業鏈子環節企業向產業鏈上下游延伸整合的發展趨勢日漸明顯。然而，鋰電制造企業的建設投資回收周期偏長，非常考驗資本抗壓能力。
鋰電技術在鋰電池的密度、鋰原料再生、鋰原料提取等環節上的不斷創新，也會與新能源車生態鏈充分結合，推動產業競爭格局持續變化。
德勤管理咨詢專家進一步分析了鋰電產業鏈上的各個環節所面臨的挑戰，詳見《中國鋰電行業發展德勤觀察》報告。
如何構建核心競爭力
為了抓住鋰電行業高增長機遇，德勤管理咨詢認為，鋰電產業鏈上的企業應致力于從技術創新、價值整合和生態賦能三方面構建能力。
技術創新是鋰電類企業需要深耕的核心環節，創新方向主要包括三方面： 第一，鋰電生產技術如鋰原料的提取、再生、新原料的出現等是鋰電行業各類企業尤其是鋰電上游企業重點深耕的領域；第二，鋰電池的進化，如高鎳化、固態化等趨勢將優化材料的效能與成本；第三，電池充電方式的提升，須以更安全更便捷的充電方式消除用戶的續航疑慮。
價值整合是指產業鏈子環節企業通過向產業鏈上下游進行延伸與整合，保證對產業鏈的整體把控能力，穩定供應體系并提高企業整體話語權；跨產業鏈環節的鋰電上市企業基于“研發-增長-融資-再研發”的良性循環發展趨勢明顯，在資本市場表現活躍。
按照對于產業鏈的整合可能性來看，主要分為三類，
第一，鋰電池廠和部分創新整車廠向上游的整合可能性最高，主要以核心技術為突破口，通過向產業鏈上游成功的收并購及海外拓張的機會，加速布局市場；
第二，傳統整車制造企業對于產業鏈上下游整合的可能性居于次位。整車廠主要基于終端消費者對于電動車充電和行車安全的需求，關注電池密度的創新研究，同時向最上游的資源端延伸，確保原料的穩定供應；
第三，礦石/鹽湖開采和鋰鹽提取的鋰業公司向下游整合的可能性較低，它們多采取橫向整合的方式，意在把控資源與提升產能。
生態賦能：由整車廠、互聯網公司（如小桔充電）、國家電網、充電設備商（如特來電）等超越價值鏈傳統玩家而組成的鋰電生態圈，正搶占充電環節先機，構建以終端消費者為核心，數據積累為驅動的創新商業模式，以求共贏。鋰電行業企業也應主動擁抱兩大趨勢。
第一，以消費者為核心。整車廠為解決消費者充換電的痛點，主動和生態圈內玩家合作開發充電網絡，并提供直接觸達消費者的創新代客充電等服務，因此，整車廠正由傳統的汽車制造商向服務提供商轉型，而產業鏈上的其他企業如鋰電廠，也應考慮以用戶為中心，定義高質安全的產品、服務和創新商業模式；
第二，數據驅動。電池、消費者、行程的數據監控與管理可以形成E-route以及創新充電模式等產品/服務，賦能生態圈的升級，推進生態圈內電動化、網聯化和智能化的互融協同。
德勤管理咨詢鋰電行業服務經驗
德勤管理咨詢是全球領先的管理咨詢服務機構，提供從戰略到業務到技術到運營、端到端的咨詢服務。
在鋰電行業，德勤管理咨詢擁有大量成功案例。例如，曾協助一家全球鋰電龍頭在澳洲開展鋰礦山合資項目，為其設計端到端跨國業務流程，并從基礎運營層面建立合資企業；為一家全球鋰電龍頭企業與一家中國民營鋰電加工企業的并購整合提供咨詢及協助服務；為一家全球領先的鋰電池正負極材料企業提供SAP系統規劃與實施；為一家全球領先的車企制定其中國新能源車型發展規劃及戰略舉措，等等。
可以看出，德勤管理咨詢為鋰電行業企業多提供戰略規劃、整合并購類咨詢服務，這是由于鋰電類企業身處產業格局巨變的時代關口，無論是全球還是中國，無論是過去還是未來，此類需求非常旺盛，而德勤管理咨詢并購團隊擁有深厚的行業經驗，提供高水準的專業服務和全面解決方案，將繼續助力中國鋰電行業各類企業乘勢而贏，與鋰電類企業一起，助推中國在綠色發展中走向汽車強國。
