在武漢力神調(diào)研期間,王戰(zhàn)實地察看車間的生產(chǎn)運(yùn)營及產(chǎn)線實況,參觀了武漢公司自研改造的儲能產(chǎn)品線體。聽取了關(guān)于重點檢查項目的工作匯報,詳細(xì)了解武漢力神面臨的困難和需要的支持事項,對匯報內(nèi)容進(jìn)行了逐一點評并提出指導(dǎo)意見,安排部署了下一步重點工作。王戰(zhàn)指出,一是要大力發(fā)揮武漢力神的特色業(yè)務(wù),形成有力競爭的產(chǎn)品,逐步打開細(xì)分市場;二是平衡好擴(kuò)招和成本的關(guān)系,將規(guī)模與實績相匹配;三是建立有效的考核評價機(jī)制,避免無效投入,做好開源節(jié)流、降本增效工作,持續(xù)提升武漢力神的經(jīng)營管理水平。 

在蘇州力神調(diào)研期間,王戰(zhàn)聽取了重點工作匯報。王戰(zhàn)強(qiáng)調(diào),一是要對照自身過往經(jīng)營數(shù)據(jù)和行業(yè)數(shù)據(jù)開展全方位差異分析,結(jié)合一季度經(jīng)營實際,以差異找差距進(jìn)行整改,確保二季度經(jīng)營各項指標(biāo)提升;二是要堅持精細(xì)化管理和創(chuàng)新,提升產(chǎn)品品質(zhì),全面跟進(jìn)重點客戶,扎實推進(jìn)降本增效,提高企業(yè)競爭力;三是增強(qiáng)風(fēng)險防控意識,加強(qiáng)兩金管控,對于新產(chǎn)品的開發(fā)投產(chǎn)要調(diào)研市場需求、走勢和風(fēng)險,動態(tài)做好戰(zhàn)略調(diào)整。 

武漢力神領(lǐng)導(dǎo)班子、財務(wù)管理部、營銷管理部、軍品市場、人力負(fù)責(zé)人;蘇州力神領(lǐng)導(dǎo)班子、綜合管理部、財務(wù)部、計劃運(yùn)營部負(fù)責(zé)人參與調(diào)研。

 
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