楊成林在發(fā)言中指出，一是營銷團(tuán)隊(duì)要做好組織架構(gòu)的梳理，提升管理層次，強(qiáng)化人崗匹配度和人員敬業(yè)度。二是營銷團(tuán)隊(duì)要加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和對(duì)標(biāo)意識(shí)，要有“時(shí)不我待”的緊迫感和危機(jī)感，善用銷售漏斗、機(jī)會(huì)清單等銷售工具，深刻剖析自身優(yōu)劣勢(shì)對(duì)標(biāo)查找差距，深入分析市場(chǎng)趨勢(shì)，洞察市場(chǎng)機(jī)會(huì)，提前謀劃、制定戰(zhàn)術(shù)，注重結(jié)果導(dǎo)向，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇。三是營銷人員要全面提升分析能力，加強(qiáng)復(fù)盤、總結(jié)和歸納。楊成林強(qiáng)調(diào)，要將自身優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，利用好激勵(lì)機(jī)制，控制成本，加強(qiáng)創(chuàng)新能力與行為管控。
會(huì)上，劉崢嶸作市場(chǎng)營銷中心一季度整體工作匯報(bào)及二季度工作計(jì)劃。他指出，一是各營銷板塊要根據(jù)年度目標(biāo)、月度目標(biāo)、周目標(biāo)細(xì)化工作任務(wù)，按產(chǎn)品線和品類細(xì)分，把整體工作分解為定性指標(biāo)，按照整體任務(wù)分解到月度。二是要扁平化管理，提升決策效率，加強(qiáng)過程管理，盯緊工作進(jìn)度，時(shí)刻抱有緊迫感和危機(jī)感，知行合一。三是要注重個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)能力的提升，注重新思維、新模式的提出和轉(zhuǎn)化，真正培養(yǎng)一批敢想、敢干、敢突破的力神營銷團(tuán)隊(duì)，持續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感。
隨后，中心車載、儲(chǔ)能板塊各團(tuán)隊(duì)長及售后服務(wù)部、銷售管理部、市場(chǎng)部分別進(jìn)行了匯報(bào)。
力神（青島）市場(chǎng)營銷中心全體成員；力神（青島）運(yùn)營管理部、研發(fā)技術(shù)中心、供應(yīng)鏈管理部、工藝工程部、項(xiàng)目管理部、辦公室等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。
