會前，張強、王戰一行深入制造現場對QM（質量維護）和ET（教育培訓）兩個支柱進行審核，聽取了FI（重點改善）和PM（計劃維護）兩個小組的案例分享，提出改善建議。

會議聽取了青島新能源2023年度WCM中期總結報告，對下半年工作計劃和推進方向作了詳細部署，并介紹了WCM項目推進三年規劃。會議對2023年上半年關閉及審核實現過步的小組進行表彰并頒發榮譽證書。

張強對青島新能源上半年WCM工作取得的成果表示肯定，并提出三點要求，一是為應對當前激烈競爭，降本增效方面要持續努力，保持“壓迫感”“緊迫感”，以更高的目標為引領，實現快速降本；二是按照總部WCM推進辦公室整體規劃有效推動工作，重視項目推進過程中的溝通管理，強調不同支柱、小組之間互相學習，加強成果推廣；三是針對獎懲機制，要持續抓好，提升力度，要多思考“獎”“罰”落實，思考如何長期持續推進，完善機制。他強調，要不斷提升工作質量和效率，希望在年度總結中看到更多的優秀案例和項目進展成果。

會議要求，公司上下既要善于利用現有資源、總結現狀、發現不足；也要直面問題挑戰，主動擔當作為，鍛造青島新能源“敢當先鋒，敢打前鋒”的生力軍。

佛山市鼎力企業管理有限公司負責人；力神電池WCM推進辦公室副主任，力神（青島）公司各支柱負責人，青島新能源班子成員、WCM委員會成員、相關部門負責人、各支柱負責人及優秀小組代表共80余人參加會議